《国家电网报》:做能源互联网金融服务的推动者

最大ag娱乐官网,媒体问到“这是否代表侯友宜2018年将接棒参选”,朱立伦并未正面回答。他仅表示3名副市长各有分工,他因为另有行程,加上副市长侯友宜也熟悉市政工作,因此请他代为出席报告。

  “我们很高兴回家,我们也对整个团队的出色工作表示祝贺,”艾琳·柯林斯回答说。 纽约汇市:美元连续第二天上涨 投资者寻求避险经缜密侦查和走访摸排,公安机关逐渐查清了该案犯罪团伙的组织体系、犯罪网络和人员组成,并掌握了自2014年以来,犯罪嫌疑人熊某成、侯某标等人通过张某生、谭某明贩卖数十名婴儿,从中非法牟取利益的犯罪事实。近日,在公安部统一指挥部署下,福建、江西、广东、云南等涉案地公安机关同步开展专案集中收网行动,抓获犯罪嫌疑人157名,解救被拐卖儿童36名。目前,案件侦办工作正在依法进行中。

发布时间:2016-03-21信息来源:信息部

 中国金融改革深化之时,正值互联网潮流兴起。当传统金融业与互联网碰撞时,金融创新显出勃勃生机。乘着互联网金融和金融改革的东风,作为非银行金融机构的中国电力财务有限公司也悄悄开始谋篇布局。

  借鉴互联网金融他山之石

  2015年6月25日,我国互联网金融的先行者蚂蚁金融服务集团迎来了一批特殊的客人——中国电力财务有限公司董事长盖永光一行。他们通过现场考察、座谈交流等多种形式,感受了互联网金融的先进理念,也对中国电财的未来发展进行了深入的思考。

  蚂蚁金服是阿里巴巴集团的新兴重点战略方向,主要包括支付宝、余额宝、招财宝、阿里小贷和网商银行等金融类业务,基于蚂蚁金服的云计算和大数据平台,支付宝对接了200多家金融机构,为超过3亿的活跃用户和近千万家小微商户提供支付服务,已从支付工具转变成其金融生态最坚实的基础。对照互联网金融发展的成功经验,中国电财清醒地认识到,进军“互联网+金融”是该公司创新发展的必然选择。

  在信息时代,国家电网公司已经和“互联网+”深入融合,互联网技术和信息系统已经是公司正常运行和持续发展的基础设施。如今,公司拥有数以亿计的客户和海量的电力交易、电力消费、电费收付等信息,是发展能源互联网和互联网金融的重要宝藏。依托公司构建电力互联网金融平台,既是中国电财服务能源互联网战略的职责,也是抢抓机遇、实现建设国际一流现代财务公司发展目标的重要抓手。2015年10月,中国电财借力外脑,委托社科院金融研究所发布了《国家电网公司互联网金融研究报告》。

  扬帆产业链金融新蓝海

  随着互联网金融的发展,国际司库发展目前呈现三大趋势:综合化、信息互联网化和产业链化。在2016年全国银行业监督管理工作会议上,中国银监会主席尚福林指出,要深入推进银行业改革开放,支持企业集团财务公司扩大延伸产业链金融服务试点。

  实际上,已经有不少财务公司在业务创新、功能定位上不断延伸。上汽财务公司进军消费金融领域,在汽车金融市场处于领先地位;海尔财务公司拓展供应链金融,有效整合集团的营销、财务资源;宝钢财务公司发展互联网金融,积极服务集团钢贸电子商务平台建设。这些成功的探索,给中国电财提供了有益的启示。

  国家电网公司投资需求大、产业链长、带动性强,主要有电网主业和电工电气装备制造两条产业链, 上下游中小企业客户众多, 年交易额度超过2万亿元。目前,部分地区的中小风电和光伏发电企业出现了经营性现金流紧张的局面,融资成本普遍较高,期待财务公司提供低成本的资金。

  以甘肃省为例,目前燃煤发电上网标杆电价为0.2978元/千瓦时,光伏发电企业上网标杆电价为0.80元/千瓦时,差额部分是国家为扶持可再生能源发电企业的可再生能源补贴。省电力公司每月根据发电企业的上网电量,按照燃煤发电上网标杆电价进行电费结算,而补贴资金由财政部统收统支,资金到位存在一定的时间差,这类可再生发电企业,非常适合中国电财开展应收账款保理业务。通过财务公司、省电力公司和发电企业签订三方协议,开设专门账户,确定电费支付规则等方式,加强交易资金监管和资金支付控制,可以确保资金安全,有效防范风险。

  为开展产业链金融服务,中国电财已在制度修订、流程梳理、风险管控、系统开发等方面做了大量准备工作。一旦银监会扩大产业链金融试点方案出台,中国电财将立即开展业务。

  市场化运作催生金融创新基因

  面对互联网金融的蓬勃发展,坚持市场化是中国电财顺应改革形势、积极应对挑战、提升竞争力的战略选择。2015年,中国电财学习借鉴商业银行和财务公司的先进经验,相继建立市场化存款、创新类信贷和证券投资业务的激励机制,推动了市场化业务规模快速增长,全年市场化业务利润占比超过了50%,取得明显成效。

  未来五年是中国电财推动创新发展、加快建设国际一流现代财务公司的重要战略机遇期。中国电财将围绕国家电网公司,在为深化“两个转变”提供金融支撑的基础上,制定了“全球能源互联网+金融”战略,深入推进产业链金融创新、互联网金融创新、国际业务创新。

  中国电财将充分依托公司在能源电力行业的核心和枢纽地位,顺应国家鼓励金融服务实体经济的潮流,积极争取监管政策支持,向电网上下游客户拓展金融服务,针对客户的金融需求,建立和完善具有电力行业特色的金融产品和服务体系,力争成为能源电力金融服务领先者;以建设公司新一代核心业务系统为契机,加强对“大云物移”(大数据、云计算、物联网、移动应用)等新技术的研究,利用公司海量客户数据,推动发展互联网金融,搭建面向能源电力客户、开放、交互、共享、合作的互联互通金融平台,以服务电子商务和电动汽车发展为切入点,创新商业模式,拓展盈利渠道,提高服务能力,成为能源互联网金融服务的推动者;主动融入公司国际化战略,积极利用公司跨境资金本外币双向通道,筹措境内外低成本资金,支持电网建设,成为全球能源互联网金融服务的重要一员。

  【链接】

  如何理解“互联网+金融”

  蚂蚁金融服务集团首席战略官、长江商学院教授 陈龙

  “互联网+金融”必然是互联网技术和金融的结合。但是从组织形式上看,这种结合至少有三种方式。第一种是互联网公司做金融,如果这种现象大范围发生,并且取代原有的金融企业,那就是互联网金融颠覆论;第二种是金融机构的互联网化;第三种是互联网公司和金融机构合作。

  从事实来看,无论在西方还是中国,互联网企业做金融的体量占金融总资产的体量都很小,颠覆的概念无从谈起。从逻辑上看,虽然互联网技术带来了渠道、数据和技术的革命,这并不意味着互联网公司在开发金融产品上有很大优势。实际上,金融机构对金融产品的理解、风险甄别和风控的能力,以及多年积累的声誉和客户信任,都难以被互联网技术轻易取代。

  互联网企业做金融和传统金融有两个大的差异。首先是客户群体的差异化。如果我们把金融消费者画成一个金字塔,那么塔尖是由大型企业和富裕个人组成的高端客户,中间是由中小企业和中产个人组成的中层客户,塔基是由小微企业和普通个人组成的底层客户。越往下走,客户的群体越大,但是单位资金量越少,按照传统的服务方法其性价比就越低。根据工信部和银监会的统计,中国99%的中小企业提供了近80%的就业,贡献了GDP的50%,但是得到信贷的比例只有25%。所以传统金融对高端客户已经提供了个性化的定制服务,对中层客户提供标准化的产品和服务,但对底层客户的服务则相对缺失。由于其在渠道触达、数据搜集和分析以及技术上的成本优势,传统金融所忽略的巨大的长尾恰恰成为互联网企业的典型客户。

  互联网企业做金融和传统金融的第二个差异化是互联网和金融的优势差异化,即互联网公司在互联网方面有优势,但在金融上相反。从这个角度来说,互联网企业可以发挥其优势,做金融产品前端渠道的延伸,做金融产品的销售平台,还可以做金融机构后端的数据和技术支持;金融机构则可以聚焦优势,开发金融产品,甄别风险、定价、风控。这是一个合作型的“互联网+”的方式。

  过去几年,互联网金融的发展路径基本符合这些描述。第三方支付、互联网理财和信贷、P2P等互联网金融产品总体上丰富了金融体系而非对传统金融的颠覆。这些金融产品也成为金融界的鲇鱼,大大推动了传统金融的互联网化思维和转型。

  (节选自《中国金融杂志》)

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